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来源: 作者: 2019-02-26 18:30:19

8月23日,IBM在上海召开了“IBM带你走进你的云——2011 IBM云计算高峰论坛”,来自政府、企业、合作伙伴以及研究机构的众多专家悉数到场。

在大会上,IBM发布了一系列有关云计算的发展与规划,包括首次在华发布“云计算路线图”、明确未来发展五大战略部署,以及正式对外介绍成立于今年初的IBM中华区云计算事业部。如此细致、缜密的规划部署如何缓解鼻塞头痛
,无疑是为业界云计算产业发展“拨云见日”,同时也表达了IBM推动中国云计算发展的坚强信念。

在IBM看来,云计算首先是一场IT的变革,它将管理IT的复杂性、提升IT的新价值带到了一个全新高度,更重要的是,云计算将引发商业模式、行业生态,甚至整个社会的生态系统的变革——就像计算机和互联改变了人类的文明进程,云计算也将深刻影响企业、行业乃至整个社会的进步与发展,并由此引发区域经济模式、行业生态模式、企业业务模式和IT运作模式的转型。

这种阐述并非空谈,作为业界成熟的云计算端到端解决方案提供商,IBM凭借在该领域的专业技术、行业洞察、研发和实施能力,结合自身在全球的实践经验,目前正在将越来越多的涉及政府、电信、银行、物流等众多领域的云计算部署和应用落到实处。

IBM大中华区董事长及首席执行总裁钱大群在会上表示:“云计算已经成为大势所趋,云计算的应用代表了商业的未来。在中国政府、行业、企业拥抱云计算的今天,我们可以清楚的看到,占据云端才能够引领未来的市场发展。IBM与合作伙伴将一起携手,运用我们的全球经验、技术和资源,共同走出一条符合中国发展的云计算之路。”

从战略转型入手 以行业变革为基

此次IBM发布的中国云计算发展路线图,即云计算必须要从带来的转型机会着手,同时突出行业和企业特色,根据区域、行业和企业的特色,选择自己的云方案;在构建云计算的IT架构方面分为六个阶段,包括标准化、虚拟化、动态架构、自动化部署、一切皆服务或者称服务化,业务模式创新;最后要充分认识到云计算是一个循序渐进的过程,需要明智地选择自己的路径,更需要经验丰富的合作伙伴。

同时,IBM还强调,作为云计算的应用者和受益者,政府、企业和机构应从云计算技术带来的转型机会来考虑和着手实施云计算战略。具体而言,可分为区域经济模式转型、行业生态转型、企业业务模式转型、IT运作模式转型四方面。

区域经济模式转型

中国目前正在依托地方优势大力发展区域经济,一批城市经济圈、区域经济圈相继形成。云计算所特有的灵活性、随需访问以及自动化管理的特性将帮助政府将各个行业、各个企业进行有效地协调整合,以区域产业协同的模式推动地区经济快速崛起。

行业生态转型

云计算已经开始向各个行业渗透,市场上各种行业云解决方案层出不穷。行业云不仅可以将整个行业的上下游企业融合到高效的流程中,更可以为用户提供覆盖整个行业流程的应用。通过行业云平台,客户不仅可以享受到便捷的覆盖全业务流程的服务,还能有效监控整个流程,增加流程的透明度,实现业务流程的不断优化。

企业业务模式转型

云计算对于企业业务模式创新的推动已经获得了广泛认可。云计算主要从三方面推动企业业务模式的转型与创新:首先是建立起没有边界的IT支持环境,其次是对企业已有服务的创新,最后则是构建了新的服务。

IT运作模式转型

IT行业自身因为云计算的到来面临了巨大的变革。云计算带来的是IT资源所有权与使用权的分离。企业将在不拥有IT资源的情况下享受IT资源所带来的服务。这种服务模式的颠覆就意味着全球信息服务业的再布局。这将涉及整个IT产业的方方面面。

五大战略部署 加速转型升级

正是基于对云计算的深刻理解,IBM提出了全面整合自身优势服务资源,通过五大部署推动中国云计算落地的战略。这一战略将通过IBM整合的服务团队,帮助不同客户根据自身具体情况紧抓云计算所带来的转型机遇,推动区域转型、行业转型、客户转型、生态转型和IT转型。

现阶段,IBM已经广泛与政府、企业、合作伙伴开展合作,帮助贵州移动、上海电信、中化集团、长城电脑、国家统计局等众多企业和合作伙伴成功搭建云计算平台,携手推动云计算在中国落地。

另一方面,IBM积极与包括中国在内的全球合作伙伴在云计算产品、技术、创新等众多领域开展了深入持久的合作,与合作伙伴一道拓展本土的云市场。正是基于对合作伙伴的重视,IBM已经与众多国内外厂商及认证与研究机构建立了广泛的合作关系。

依靠合作伙伴的大力支持,IBM可以将自身的服务体系延伸到企业、行业、社会的各个层面,为客户提供最适合的云计算服务与产品。IBM将携手各级合作伙伴共同推进云计算产业生态系统的建立,而这也是IBM对中国市场的郑重承诺。

成立云计算事业部 重启产业版图

IBM在会上表明,云计算战略规划不能依靠软件或者硬件的单方面解决方案,而应从战略发展的角度,以整合的方式进行规划实施。

不难看出,云计算的应用已经关系到企业未来发展方向和运营模式的重大战略,仅仅在某一环节获得突破,难以达到推动整体变革发展的需求,只有将市场洞察、企业战略和技术架构相结合,这样的整合解决方案才能为企业实现面向未来云时代的转型。为了更好地与客户共同推动云计算战略的部署,IBM整合内部资源成立了该部门。

据悉,IBM大中华区云计算事业部整合了各业务部门内原有的云计算服务团队,集合了IBM在云计算方面的精英团队,由涵盖软件、硬件产品及服务咨询背景的咨询师、架构师、解决方案经理、业务拓展经理和行业销售等各方面的人员组成。

至此,IBM已成为了业界少数几家能够提供横跨基础设施即服务(IaaS)、平台即服务(PaaS)、软件即服务(SaaS)、业务流程即服务(BPaaS)四大领域,同时提供企业业务咨询服务和信息科技咨询服务的全方位云计算服务解决方案提供商之一。

云计算重塑电信商业模式

云计算的价值已经超出了人们的预想,在那些具备前瞻性眼光的企业看来,云计算不仅是为了改进IT,更将彻底改变传统的商业模式。

在此趋势下,众多企业、机构的CIO们开始参与到云战略的研究和探讨行列,而国内的电信运营商作为行业信息化程度较高的排头企业宝宝消化不良的症状
,无疑又站在了云计算商用领域的前列。多年来,面对业务转型和降低成本的双重挑战,电信运营商始终徘徊在ICT转型的十字路口,而云计算的出现让他们看到了希望。

IBM大中华区系统与科技部电信行业总经理侯淼表示:“运营商可以依托自身规模化的络实力和客户资源,凭借高效的云平台提供的高度虚拟和整合的计算资源,将简单的提供机架和带宽转变为出租计算力,并提供数据保护和业务连续性服务,以此向云服务商转型。”

众所周知,目前国内电信运营商的IDC业务基本停留在服务器托管和租用等模式,而“出租机架+出租带宽+简单维护”利润率低的弊端已然显现,电信业IDC转型已经迫在眉睫;另一方面,随着用户数量和新业务的迅速增长,数据和设备均已出现大幅蔓延的局面,并直接导致后端的数据中心愈发庞大,空间、能耗和人力成本居高不下。

电信运营商亟需一种新的IT服务交付模式,来摆脱当前的不利局面、突显自身应有的市场竞争优势。而云计算与运营商IDC的高度整合,能够以全新的IT交付模式实现商业模式的创新,使电信运营商成功转型为云服务提供商。

Unix平台满足电信级业务需求

自IBM提出“云计算”概念以来,国内电信运营商纷纷投入了相关业务的研究当中,一方面在集团公司层面,制定总体性、长远的云计算发展规划,同时安排设计院、研究机构尽快就创新业务、系统优化、关键技术研发等领域进行立项研究;另一方面,各地方运营商公司更是针对自身情况分阶段地进行了内外部的云计算的应用试点。比如贵州移动的IDC云平台、上海电信的金融云专区等均收到了不错的成效。

IBM系统与科技部中国区行业和重要客户技术支持总经理梁建球告诉:“云计算通过虚拟化共享了IT资源,在整合了多个业务系统的规模效应作用下,提高了资源的整体利用率(平均从之前的15%~20%提升到70%);以灵活调配资源快速响应业务系统部署及运行中的性能扩展需求,让运营商可以承载更大的业务量和提供更好的服务。”

在技术选择方面,尽管基于x86平台的云计算解决方案也甚嚣尘上,但与Unix系统平台相比,x86架构入门简单、成本较低,但其运算性能、安全性和可靠性方面存在着明显的不足,难以达到电信行业“关键业务应用”的需求。而基于IBM Power的云平台,其核心特征是能够提供企业级用户所需要的关键计算能力、高度的计算资源垂直扩展性,以及业界最好的可靠性,可以堪称是理想的云计算基础架构平台。当前,IBM Power服务器已经被我国电信行业广泛应用。

IBM Power Cloud 全力保障电信云

为了进一步推动云计算的电信行业的成熟落地,IBM对其解决方案“Power Cloud”的技术优势和服务能力进行了重新梳理,推出了三个“1”模式,即提供一流的产品、一流的技术和支持、一流的ISV合作伙伴,从而打造出电信行业一流的云平台,践行节能、节地、节资源的新一代数据中心理念。

首先,一流的产品——Power+Storage资源池。

由IBM Power高性能服务器和IBM XIV存储平台组成的“计算”和“存储”系统资源池,是资源共享的服务平台,能够快速响应业务需求变更,推动业务创新;具有增强的扩展能力,以实现资源动态分配;实现IT管理标准化和自动化,简化服务交付,同时降低运营成本;达到资源利用率的大幅提升,改进投资回报率。

其次,一流技术与支持——SKC(云计算快速部署工具包)+IBM CSTL技术支持。

IBM系统软件家族提供了强大的系统管理平台,这些经高度整合的系统软件能够以更高的效率和更低的成本实现对系统中物理和虚拟资源的简化、统一的管理,以实现全面、高效的虚拟化,从而为云计算平台的管理铺平道路。

最后,一流的ISV服务——“天工计划”

IBM与行业领先的ISV于2010年推出了“天工计划”。该计划整合IBM硬件、软件、服务、实验室研发,以及资金、市场、销售等资源,为ISV提供全方位的基于Power的应用迁移与调优、技术培训、包括云计算开发技术支持等服务。

截至2011年7月,已有200多家“天工计划”成员已经或正在将其应用从x86平台迁移至IBM Power平台,甚至迁移到Power Cloud云平台上并成功地为其客户实施运行,显著地提升了ISV在相同市场的核心竞争力。

电信案例1:

贵州移动:IDC“云平台”服务民生

现如今,贵州省内50多个县市均已建设了新型农业合作医疗信息化系统(简称新农合),这不仅解决了农民长久以来“看病报销难”问题,同时也为贵州省民生工程的信息化建设提供了宝贵的参考样本。

在过去,贵州省内村级医疗站由于缺乏必要的信息化系统,很多农民在村里看病不能报销,有时为了些头疼脑热的小毛病也要长途跋涉到县级以上的医疗机构看诊,一些农民甚至“小病拖成大病”,延误了治疗的最佳时机。

好在新农合项目的上马彻底改变了这一农村医疗弊病。

贵州省镇宁自治县大寨村的村民激动地告诉:“自打村里建起了农村医疗合作点以后,村民再也不用大病小病往城里跑,拿着自己的新农合参合卡,从看病、开药到最后的结账只用了10分钟时间,并且药费中能够报销部分已经直接在系统中扣除,农民只需交纳自己承担的少量医药费即可。”

新农合仅是“冰山一角”

目前,新农合项目已经在4个市(地、州)、4个县(区)、60个乡镇、 56个管理机构、84个医疗机构的新农合业务管理系统进行试点运行,并已取得了突出成效,在省、地、县、乡、村五级医疗卫生服务机构都能够直接对当地农民进行医疗报销的补偿结算。

这也正是当初中国移动贵州公司(简称贵州公司)和省卫生厅计划合作推出新农合项目的根本初衷。

依托于其安全可靠的通信络、先进的信息化手段和优质的服务,贵州移动成功搭建了新一代的医疗信息化系统——不仅具备了一卡通、全覆盖、实时性、智能化等特色功能,而且还能够实现省、市、县、乡、村五级联,使得全省内报销现场跨区直补、精确计算、实时补偿,简化了就诊报销流程,有效改善了村医疗服务条件。

在外界看来,以通信起家的移动公司在省级信息化项目中表现出如此强大的ICT实力,着实令人惊讶。但岂不知,“新农合”项目还仅仅是贵州移动ICT转型的“冰山一角”,目前贵州移动依托自身的“云平台”已经在当地的众多政府民生工程中有所涉及,其中包括了农村医疗、电子政务、旅游客票以及个人服务等36个项目。

Unix是云平台的核心

贵州移动数据中心总经理李文华告诉,贵州移动搭建云平台的原因主要有三点。

“首先是市场需求,整个IDC市场近年来每年的增速都在30%~40%,中国移动在从移动通信专家转向移动信息化专家的过程中,自然也是看到了旺盛的市场需求;其次是客户需求,政府、医疗、教育等重要行业不断提升自身的信息化实力,这也就促使传统电信运营商在提供通信服务的同时强化增值服务能力;最后是竞争压力,由于其他两家运营商IDC业务起步较早,已经形成竞争优势,因此贵州移动作为后进者,必须重新定位IDC市场鼻塞流鼻涕上火怎么办
,我们希望能够提供高起点、高标准的IDC服务,并具备相适应的服务支撑体系。”

贵州移动在IDC领域的前瞻性技术需求与IBM提倡的云计算理念不谋而合,同时IBM基于Power的基础架构云解决方案、高RAS性能,以及在技术支持、响应时间方面的良好表现也为双方的进一步合作奠定了基础。

据了解,贵州移动的IDC云平台是IBM通过PowerVM服务器虚拟化技术以及SVC存储虚拟化技术,将物理资源Power服务器以及XIV格存储进行全面虚拟化,形成虚拟化资源池,再通过定制开发的统一管理平台有效整合TPM、TSM、ITM管理模块,形成统一的资源管理服务平台。

如此,贵州移动的云平台既可以实现集团信息化应用的快速提供(云计算资源交付方式),还能够支持IDC全新业务模式,实现灵活基础架构、高效利用计算资源、简化IT管理、总拥有成本(TCO)可控等诸多技术目标。

从1个月到7天

在过去,运营商提供IDC业务往往存在着资源利用率不高的问题,这主要是由于系统设备间分散独立的建设方式造成的。而这种孤岛式的IT建设方式还造成了服务与交付之间的矛盾。伴随IDC业务量的不断增长,成本与服务瓶颈不断凸显。

对此,贵州移动曾与众多厂商专家进行过长期、深入的探讨和论证,大家一致认为IT时代的云计算有望打破IDC发展瓶颈。

事实也是如此。通过建设IDC云业务平台,贵州移动实现了按需分配的IP资源模式,实现了所谓的“资源复用”,据粗略统计,云平台项目的建立节省了贵州移动近1/4的IDC能耗开支。

更重要的是,云平台优化了业务流程,使得本该需要数月的业务建设周期缩短至几天内,为客户节约了宝贵时间也无形中提升了客户满意度。

在项目周期中,传统运营商的做法是立项、选型、招标、决策评估到开发、设备采购、设备的安装、设备的测试、系统安装搭建、应用软件部署、业务测试到开通上线,这么长的环节中如果其中一环拖延,那么整个项目周期都无法保证;云平台搭建以后,原项目周期中从设备采购到系统安装搭建的环节全部浓缩为云平台的IT资源环境自动化搭建,原本至少需要30天的业务建设周期一下子被缩短至7天内。

“更重要的是,现在企业客户对于业务需求的变化非常频繁,在技术实施中,哪怕仅仅是页中的一个小小改动,其背后也将牵扯到整个OA系统及信息管理系统中流程改造。”李文华告诉,云平台自身具备的灵活性、业务弹性完全能够适应客户的这种多变的业务需求,应该说,云平台真正实现了按需分配资源,解决了集团客户信息化的多变需求,在提高资源利用率的同时,也缩短了业务建设周期、降低了IT运维工作量及成本。

电信案例2:

海电信:金融“云专区”开辟新市场

上海作为全球重要的经济、金融中心,云集了亚洲地区众多的银行、交易所、保险信托公司等机构。自2009年起,中国台湾地区的一些银行开始在上海开设办事处,随着两岸签署金融监管合作备忘录以后,这些办事处逐渐升级为分行,所涉及的金融服务业务也是越发宽泛。在业务不断增长的压力下,这些分行对于在当地建设数据中心的需求日益凸显。

上海电信凭借多年来从事IDC业务的经验,迅速捕捉到了这一商机,不过也遇到了难题。这些台资分行在业务开展初期,业务量很小,如果他们选择单独建设数据中心的话,不仅一次性投入过大且每年的维护成本也是笔不小的开支,是个不小的挑战。

上海电信开始寻求如何能让银行客户在享受到低成本、高品质IDC服务的同时,又能够减少上海电信IDC自身的投入费用比的办法,此时,IBM提出了可行方案。

2010年,上海电信与IBM合作,基于IBM Power Cloud架构建立了金融云专区,利用云的方式,为高端的银行金融客户提供“按需购买”的IDC资源,其五年内的运营成本能够节省60%以上。更重要的,该平台的应用大大缩短了平台部署的周期,从原本的购买、搭建、测试整个过程的几个月时间,缩短到了几天,甚至是完成所有的应用部署或是调试,也只需要以周为单位来计算时间。

从云框架角度,Power Cloud是处在基础设施服务(IaaS)层面的一个资源共享的云服务平台,它由Power高性能服务器组成系统资源池,通过PowerVM虚拟化技术,结合云计算基础平台管理软件Systems Director、VMcontrol以及Cloud Starter,实现云计算智慧的服务交付方式。此外,通过IBM TSAM云计算管理平台,Power Cloud还能够提供计费功能、服务质量管理以及用户自服务等功能。

走出IDC市场“红海”

无论是业务流程的缩短,还是运营成本的降低,对于上海电信都是意义重大。在这家掌握了当地IDC市场份额近80%的老牌IDC服务提供商来说,成本和服务都已进入了瓶颈期。

上海电信络部总经理傅志仁告诉,近年来,上海电信的IDC业务发展迅猛,目前在上海市已经部署了40多个IDC机房,其营业额也从开始的3000万蹿升至7个亿。

“但各种挑战也随之而来,首当其冲的就是严重的同质化竞争,其他电信运营商以及一些互联公司近年来纷纷进入,IDC市场驶向了红海;其次是建设和运营成本不断增加,我们单是电费一项就不堪重负,其财务支出亮起红灯;最后是服务差异化难题,客户不断变化的IDC需求,如果仍然按照传统的业务模式,显然无法满足,更谈不上差异化服务了。”傅志仁如是说。

IDC业务转型已是迫在眉睫,而国家政府层面的战略导向也为上海电信的云计算之路定下了基调。在国家“十二五”政策指引下,包括地方政府、电信运营企业纷纷制定了相适应的云计算规划,其中包括了上海市的“云海计划”、中国电信的“星云计划”。

“基础云”敲开中小企业市场

“作为集团四大试点之一,我们在2008年就开始对云计算进行技术追踪,几年的持续探索,现基本形成了三类服务:首先是基础云服务,主要提供计算资源、存储资源以及络资源,业务类型包括了私有云和共有云;其次是专业云高烧后手脚发热
,专门建立云专区,为一些重要行业提供企业级解决方案;最后是定制云,面对政府、行业等提供定制化、个性化的解决方案。”傅志仁表示。

现阶段,上海电信的云服务还主要聚焦于第一类基础云服务如云主机、云存储等。相关数据显示,在过去,上海电信IDC机房的企业服务器的利用率一般都是在15%左右;在采用云计算技术后,其服务器的整体利用率提升至70%~80%。

技术上的创新也开辟了新的市场空间,这种按需付费的“云主机”业务正好符合了广大中小企业的市场需求,大大降低了IDC业务的市场门槛,帮助中小企业摆脱固定资产的背负压力,将更多的资金和精力转移至业务创新和市场竞争中去。

不过,傅志仁也谈到,云计算在未来的规模发展也存在一些待解问题,如标准化、平台开放性以及安全层面。“就像其中的虚拟化技术,业界主流的几家厂商产品并没有基于统一标准,后续的互通和集成都是有待探讨的深刻话题。”

未来专注高端“定制云”

对于未来,傅志仁充满信心。云计算将会改变传统的IDC市场格局,电信企业的角色定位也将发生改变,中国电信作为传统的络服务商,势必要借助优势资源开展云服务,从而为客户提供端到端的一揽子解决方案。

据了解,上海电信在未来数据中心云服务上,将提供全套整合的信息化解决方案,其中包括云备份、云主机、云存储、云安全以及云加速等多种IDC业务服务。其中也会重点考虑VIP企业客户,利用云计算契机,与业界领先合作伙伴一起,打造出定制化的云解决方案。

傅志仁还表示,下一步,上海电信将与IBM合作为独立软件开放商打造一个测试开发云平台,加速软件企业的产品测试上线时间,并减轻这些软件企业前期的投资建设压力。

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